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席位学徒学校 60 岁

的承诺 SEAT 为培训和人才庆祝周年纪念,并以此实现 60 年的生活 学徒学校。 这个卓越的专业培训中心成立于 1957 年,旨在培养汽车行业领域的年轻专业人士,在此期间已经有 2.600 多名学生通过了它。

在这六个十年中, 西雅特学徒学校 一直在适应职业培训计划的变化和发展,结合开创性的计划,例如自 2012 年以来,受德国模式启发的双重职业培训 (FP) 系统的实施。 该计划将课堂中的理论和实践培训与西雅特生产工厂的工作时间相结合。 学生签署培训和学徒合同,允许他们做出贡献并从他们所做的工作中获得月薪。

设施和培训师的高技术水平,以及实现 在真实环境中的培训实践, 他们推动了 SEAT Apprenticeship School 的成功,目前有 163 名年轻人在该学校学习和工作。 SEAT 人力资源副总裁 Xavier Ros 强调了学校在公司培训战略中所做的值得称赞的工作。

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“年轻人找到了三重机会:学习一门手艺,在真实的工作环境中发展它,并在培训结束时以永久合同加入员工。 事实上,有二分之一的学生已经通过 学徒学校 是当前 SEAT 员工队伍的一部分,该公司 11% 的高管来自该中心,支持所遵循的企业战略”。

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SEAT Apprenticeship School提供的Dual FP允许学生通过后获得德语和西班牙语双学位 4.600小时的培训, 分布在三个课程中。 学校教室和车间的培训与生产中心的培训时间相结合,他们在德国商会培训的导师的指导和监督下工作。 这种基于德国模式的培训为他们提供全球培训,让他们以全面的方式做好准备,以解决他们的日常生活将面临的挑战。

在汽车行业等不断发生颠覆性变化的领域,专业人士的培训和教育是组织成功的关键。 “他们是公司的未来。 我们需要愿意学习和适应变化的年轻人”, 添加了泽维尔罗斯。 年轻人,例如最近获奖的 Marc Estapé Martos,他是 SEAT Apprenticeship School 的一名学生,在完成三年的培训后,于 2015 年年中加入了涂料领域。 Estapé 是来自五大洲 45 个国家的 19 名学生之一,大众汽车集团对他们的卓越表现和专业能力给予了认可。

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照片由座位提供

座位学徒学校:新的学习方式

吸引人才和留住最优秀的专业人才是西雅特增长和提高竞争力的首要任务,因此公司非常重视员工的教育和培训。 为此,它押注 新的学习形式 激励他们的团队,并为他们提供体验式和创新的培训。

在这一愿景的框架内,公司实施了 席位会谈, 一次会议,让工人对社会经济问题有不同的看法,邀请他们思考当前和未来工作的有用方面。 在倡议的第一天, 数字化 是通过不同的鼓舞人心和创造性的演讲的中心主题。

SEAT Talks 是公司 EASY 战略的一部分,这是一套结构性项目,旨在帮助 SEAT 作为最简单的移动解决方案提供商在其数字化和定位过程中取得进展。 其中,人力资源领域正在开发该项目 蒂基塔卡, 这旨在简化组织中的工作方式以及员工之间的联系方式。

另一方面,考虑到 24% 的 14.000 名西雅特员工千禧一代, 不可否认,这个群体作为品牌所经历的数字化转型过程中变革的杠杆作用是不可否认的。 因此,西雅特选择定义适合其偏好的新工作方式的主动聆听。

根据这一战略,西雅特在去年 XNUMX 月组织了一场 车间 协作数字, 基于 Facebook 以及 27 岁以下的年轻员工。 目标是确定在文化和领导力、发展和学习、薪酬和绩效以及工作方式方面的改进机会。 结果证明了 SEAT 千禧一代渴望在一家完全数字化、互联且灵活的公司工作,在该公司中,为发展自主性和灵活性、协作工作、共同创造和共同工作、内部等提供空间。

SEAT 是该行业最大的雇主,也是该国最大的雇主之一。 2015 年,它为西班牙的经济发展做出了贡献,创造了 90.250 个工作岗位(直接和间接)。 它的活动对该国的商业和工业结构产生了显着的拖累:对于 SEAT 直接创造的每一个工作岗位,西班牙总共创造了 6,5 个工作岗位。

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通过写 埃斯库德里亚

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